家電龍頭卡位人形機器人賽道，搶“入場券”還需經歷長跑

　　作者：王珍

　　家電龍頭企業(yè)正在加速布局人形機器人賽道。入局者，不僅美的、海爾、海信這些大型企業(yè)，還有清潔電器龍頭企業(yè)，以及廚房電器龍頭企業(yè)。有行家形容現(xiàn)在是“敲鑼打鼓開張期”，這些家電企業(yè)都在借此探索新的增長點。

　　高工機器人產業(yè)研究所(GGII)預測，家庭具身智能服務機器人普及要到2030年以后。家電企業(yè)有家庭場景數(shù)據、品牌渠道等優(yōu)勢，但需彌補AI算法、運動控制等弱項，能否搶到“入場券”還需經歷一段時間的“長跑”考驗。

　　卡位人形機器人賽道

　　美的集團(000333.SZ)副總裁兼智能家居事業(yè)群總裁王建國7月9日在輕工業(yè)百強企業(yè)新質發(fā)展產業(yè)大會上演講時透露，未來三年擬投入至少500億元研發(fā)資金，重點布局AI大模型、新能源、機器人、具身智能、健康醫(yī)療等前沿領域。

　　目前，美的自研工業(yè)人形機器人“美羅”已在美的荊州洗衣機工廠實習超過兩個月，在做部件送檢、設備檢測、補充潤滑油、消防和設備巡檢等嘗試，下半年還將在一些門店部署。美的去年下半年加快推進人形機器人研發(fā)，布局人形機器人核心部件，并在軟件方面布局具身智能大小腦等技術。

　　美的集團中央研究院院長孫年祥7月2日在美的智慧樓宇TRUE大會上演講時透露，美的集團中央研究院的九大研究方向之一就是人形機器人，包括研究具身智能、家電機器人化；而其另一研究方向是機器人，包括研究運控及安全技術、機電設計、精密傳動和電機驅動；智能創(chuàng)新也是研究方向之一，包括研究AI科學、視覺導航等。

　　而海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰近日在夏季達沃斯論壇上表示，海爾已經布局了機器人產業(yè)，既有工業(yè)機器人，也做家用機器人，未來可能發(fā)展人形機器人，海爾也會與宇樹科技探討合作交流機會。他認為，人工智能技術的應用和機器人產業(yè)發(fā)展要結合技術，更主要是以場景應用為牽引。宇樹科技創(chuàng)始人王興興在現(xiàn)場回應，很期待與海爾合作，并表示目前不會馬上大批量應用、時間節(jié)點還沒有到。

　　目前海爾集團已在清潔類機器人領域突破，掃地機器人、洗地機等已上市，還在布局AI運動外骨骼機器人、洗護機器人，未來將聚焦家政、養(yǎng)老、陪護三大場景。今年 3 月，海爾智家(600690.SH)旗下海爾兄弟機器人科技(青島)有限公司與星動紀元在上海簽約合作，雙方合作打造的海爾家庭服務機器人“小星”在AWE2025亮相。

　　海信也在加快機器人等AI相關產業(yè)布局。海信集團近日經營范圍變更，新增智能機器人研發(fā)、工業(yè)機器人和服務機器人制造等。去年，海信獲批籌建山東省人形機器人制造業(yè)創(chuàng)新中心，同時海信也是國家《人形機器人標準化白皮書》的主要參編單位，聯(lián)合上海國地共建人形機器人創(chuàng)新中心、清華大學、南京理工大學等單位，成功獲批國家“智能機器人”重點專項《面向柔性裝配的類人形智能裝配機器人》項目。

　　除了美的、海爾、海信，科沃斯(603486.SH)、石頭科技(688169.SH)、追覓等清潔機器人企業(yè)也在布局人形機器人領域。石頭帶機械手的掃地機器人已上市。追覓也推出帶機械手的掃地機器人樣機，還參股了人形機器人企業(yè)魔法原子。科沃斯副董事長、服務機器人CEO錢程今年3月在AWE2025期間曾向第一財經記者獨家透露，科沃斯會投資打造家庭人形機器人，應用場景還在摸索。

　　近日，寧波方太廚具有限公司等共同出資成立了嘉興方覺機器人產業(yè)創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)(有限合伙)。方太在AWE2025上曾展示了帶機械臂的AI健康烹飪系統(tǒng)。

　　帕勒咨詢資深董事羅清啟向第一財經記者分析說，機器人在工業(yè)場景早已開始替代人力，在生活場景也有很大潛力，預計今后人形機器人將更多面向生活場景。未來中國將走向老齡化社會，會有2億-3億老年人，人形機器人將可以協(xié)助居家養(yǎng)老�！艾F(xiàn)在家電龍頭涉足人形機器人領域是‘敲鑼打鼓開張期’，它們都在探索未來的增長點，機器人有望成為它們下一個增長點。”

　　家電企業(yè)做人形機器人的優(yōu)劣勢

　　羅清啟認為，人形機器人背后有電池、芯片、電機、軟件、機械體五大關鍵子產業(yè)。此外，人形機器人還需用大量的數(shù)據來訓練。因此，人形機器人的樣機要盡早“入戶”，它們要學會做家務還有一個漫長的過程。家電企業(yè)都在摸索，避免踏錯節(jié)拍。

　　高工機器人產業(yè)研究所(GGII)所長盧瀚宸向第一財經記者表示，家電巨頭切入機器人賽道有幾方面戰(zhàn)略考慮：一是產業(yè)升級需求。傳統(tǒng)家電市場增長趨緩，智能家居生態(tài)需要新入口。服務機器人作為家庭智能終端，可整合IoT、AI、大數(shù)據，構建新增長曲線。二是技術協(xié)同。家電企業(yè)在電機、傳感器、結構件、供應鏈管理等領域有積累，與人形機器人的關節(jié)驅動、機電一體化技術相關。三是利用場景數(shù)據。家電企業(yè)擁有海量家庭用戶數(shù)據，對家庭環(huán)境、用戶習慣有理解，有利于開發(fā)實用功能。四是整合品牌渠道資源。品牌認知和線下渠道可降低市場教育成本，加速產品落地。

　　與傳統(tǒng)的人形機器人“玩家”相比，盧瀚宸認為，家電龍頭企業(yè)切入人形機器人賽道，在技術方面，強在機電一體化、規(guī)模化生產，弱在運動控制、AI算法；在成本方面，其供應鏈管理能力有望降低硬件成本；在場景方面，它們深耕家庭需求，產品定義可更貼近實用場景；在商業(yè)化方面，可依托家電渠道快速鋪貨，實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同。

　　“清潔機器人企業(yè)切入人形機器人是場景的自然延伸�！� 盧瀚宸還認為，清潔機器人企業(yè)的優(yōu)勢在于，已掌握SLAM導航、環(huán)境感知、避障等技術；擁有家庭環(huán)境移動機器人的量產經驗；用戶對清潔功能的付費意愿已被驗證，可逐步擴展至其他服務。而清潔機器人企業(yè)的挑戰(zhàn)在于，人形機器人的運動控制復雜度遠超輪式機器人，因此需突破雙足平衡、精細操作等技術。

　　盧瀚宸預計，家電龍頭企業(yè)與清潔機器人企業(yè)切入人形機器人領域，會有路徑差異。家電巨頭將偏向“全場景服務中樞”，而清潔機器人企業(yè)可能優(yōu)先開發(fā)特定功能模塊(如搭載機械臂的移動清潔基站)，再逐步向通用型機器人演進。

　　高工機器人產業(yè)研究所預計，家庭具身智能服務機器人的普及時間要到2030年以后。具備技術整合能力、場景定義能力和成本控制能力的企業(yè)才能勝出并拿到“入場券”。

　　“家庭服務機器人有望成為家電行業(yè)的‘第二增長曲線’，但技術突破與成本控制仍是關鍵勝負手�！� 盧瀚宸提醒說，企業(yè)需要放棄“技術炫技”，回歸場景痛點，方能在未來十年贏得更多市場。